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- Programa de Especialización en gerencia de proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI)
Datos Básicos
- Inicio: 7 septiembre
- Campus: Lima
- Modalidad: Online Sincrónica
- Duración: 120 Horas lectivas
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Horarios:
Lunes y miércoles de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.
- Inversión: S/7,000
Informes
Sebastián Rivas
Información- Presentación
- Plan de Estudios
- Docentes
- Inversión e Inscripción
- Certificación
El programa
Hoy, la alta competitividad del mercado exige que los profesionales de todas las disciplinas cuenten con habilidades y competencias certificadas en gerencia de proyectos bajo los estándares del Project Management Institute (PMI), organismo que establece el PMBOK 2017 como referencia mundial. Este programa está diseñado para que los participantes se preparen con seriedad y alcancen el nivel necesario para aprobar las certificaciones internacionales CAPM® o Project Management Professional (PMP®), asegurando una formación alineada a las exigencias actuales del entorno global.
PMB Consulting Group, reconocida como Global REP por el PMI, ofrece a los profesionales la oportunidad de aprender las mejores prácticas en gestión de proyectos, validadas internacionalmente. Nuestra metodología, audaz y creativa, lo guiará para dominar los estándares del PMI y rendir con éxito los exámenes PMP® y CAPM®. Dirigido a profesionales, consultores y miembros de equipos de proyectos de cualquier disciplina o sector, este programa le permitirá fortalecer sus competencias y avanzar en la fascinante carrera de la Gerencia de Proyectos.
Lidera proyectos que transforman organizaciones. Certifícate con el estándar más reconocido del mundo. En un entorno donde el talento ya no basta, los profesionales que dominan la gerencia de proyectos según los estándares del PMI son los que toman las decisiones que importan.
Al culminar satisfactoriamente, contarás con las competencias para gestionar proyectos con eficiencia estratégica, liderar equipos de alto rendimiento, mitigar riesgos con precisión y generar impacto positivo y sostenible en tu organización.
Objetivos
- Gestionar proyectos con los más altos estándares internacionales del PMI (PMBOK® 8ª edición), aplicando criterios de eficiencia y valor estratégico en cada fase.
- Integrar herramientas de IA en la planificación, análisis de riesgos y seguimiento de proyectos para tomar decisiones más rápidas y precisas.
- Incorporar principios de sostenibilidad — ambientales, sociales y económicos — en la dirección de proyectos, generando impacto positivo y duradero.
- Liderar equipos de proyecto con visión estratégica, habilidades interpersonales de alto nivel y capacidad de adaptación en entornos de cambio constante.
- Prepararte con solidez para aprobar con éxito los exámenes de certificación internacional PMP® y CAPM® del Project Management Institute.
Metodología y Modalidad
El programa se desarrolla en modalidad 100% virtual en tiempo real, con sesiones interactivas los lunes y miércoles de 7 p.m. a 10 p.m. (hora Perú).
La metodología integra teoría y práctica real, combinando fundamentos sólidos con casos de proyectos de gran envergadura para asegurar una aplicación efectiva del conocimiento. A lo largo del programa se implementa una evaluación continua mediante exámenes tipo PMP®, dinámicas grupales y resolución conjunta de casos, lo que permite medir el progreso de forma permanente. Además, se desarrolla un proyecto integrador que acompaña todo el proceso formativo, aplicando herramientas en tiempo real.
Perfil del Participante
Dirigido a los siguientes perfiles profesionales y académicos:
- Gerentes y jefes de proyecto: profesionales que lideran o participan en proyectos y quieren validar su experiencia con una certificación internacional PMP® o CAPM®.
- Profesionales en ascenso: personas que buscan pasar de roles operativos a posiciones estratégicas, con un diferencial concreto en su perfil.
- Consultores y coordinadores: especialistas de cualquier industria que quieren sistematizar y elevar la calidad de su práctica con estándares globales.
- Emprendedores: líderes de negocios que gestionan múltiples proyectos simultáneamente y necesitan herramientas probadas para hacerlo con eficiencia.
¿Por qué elegirnos?
Docentes Especialistas
Nacionales
Formación Flexible
Online sincrónico
Enfoque Humanista
Centrado en personas y organizaciones.
Red Ejecutiva UDEP
Espacio de conexión con profesionales
Plan de estudios
| Módulo 01: Contexto de la Gerencia de Proyectos |
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| Módulo 02: Principios de Gestión de Proyectos |
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| Módulo 03: Inteligencia Artificial (AI) y Gestión de la Sostenibilidad (GPM) |
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| Módulo 04: Sistema de Entrega de Valor |
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| Módulo 05: Ciclo de Vida del Proyecto |
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| Módulo 06: Dominios de Desempeño de la Gestión de Proyectos |
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| Módulo 07: Software de Apoyo en la Dirección de Proyectos (MS Project) |
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| Módulo 08: Adaptación (Tailoring) |
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| Módulo 09: Herramientas y Técnicas |
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| Módulo 10: Metodología Ágil en Gestión de Proyectos |
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| Módulo 11: Ciclo de Competencias de Habilidades Interpersonales |
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| Módulo 12: Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito en Dirección de Proyectos |
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| Módulo 13: Proceso de Certificación |
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Felipe Meléndez
Ingeniero Industrial por la PUCP, CIP, MBA y PhD (c), con certificaciones PMP, PMI-RMP, Scrum Master, ITIL y Auditor ISO 9001. Se desempeña como Gerente General de PM&B Consulting en Perú y Chile y cuenta con más de 25 años de experiencia liderando proyectos en los sectores de tecnología, energía, minería y construcción. Es especialista en gestión predictiva y ágil, implementación de PMO y aplicación de estándares PMI. Ha dirigido proyectos y consultorías en diversos países de Latinoamérica y es docente en programas de posgrado en dirección de proyectos de la Universidad de Piura.
Fernando Rojas Hurtado
Abogado con estudios en la Universidad del Rosario (Colombia) y posgrados en tributación, administración y leyes por la Universidad de Harvard. Con más de 50 años de experiencia internacional, ha sido consultor de gobiernos en América Latina, África y Europa, así como docente e investigador en universidades. Especialista en políticas públicas, descentralización y gestión fiscal, ha liderado programas de cooperación de hasta $100 millones. Es autor de múltiples publicaciones y promotor de redes de aprendizaje y alianzas público-privadas sostenibles.
León López
MBA, PMP, Trainer ATP (Authorized Training Partner).
Ingeniero civil, sobresaliente profesional de Gestión de Proyectos, con más de 35 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de construcción y estudios de toda envergadura. En los últimos 5 años ha participado en diversos procesos relacionados con la gestión de controversias, en calidad de perito técnico, en particular en temas referidos a la dirección de proyectos, tales como análisis de cronogramas, ampliaciones de plazo, análisis de desempeño, estimación de costos por adicionales, presupuestos, etc. Ha sido perito de parte en diversos casos de obras de carreteas, proyectos mineros, industriales e inmobiliarios.
Roger Héctor Varas Graus
Ing. De Sistemas, MBA, PMP
Cuenta con 17 años de experiencia en proyectos de TI y Sistemas de Información, Organización y Métodos. Ha desarrollado su experiencia en la industria de los negocios financieros, producción y comercialización. Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT que le han permitido desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la organización. Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A.
Victor Anyosa
Profesional PMP y MBA por el MIT, con más de 20 años de experiencia liderando proyectos de gran envergadura en los sectores de minería, energía y construcción. Es Presidente de PMB Consulting en Perú, Chile y República Dominicana, y especialista en dirección de proyectos bajo estándares PMI, gestión de portafolios multimillonarios y desarrollo de contratos EPC y EPCM. Ha trabajado con empresas como Freeport-McMoRan y liderado iniciativas estratégicas como la Central Hidroeléctrica El Platanal. Asimismo, cuenta con amplia experiencia en gestión de costos, planificación de cronogramas y recuperación de proyectos complejos.
Jany Hurtado
Ingeniero Civil (UNI), MBA y Magíster en Liderazgo (EADA España), PMP certificado, con 17 años de experiencia en gestión de proyectos de infraestructura. Especialista en optimización de productividad, mejora continua y rentabilidad bajo enfoques PMBOK y Lean Construction. Experto en herramientas como MS Project y Primavera. Ha participado en proyectos EPC de gran envergadura como Tambomayo, Las Bambas y Antapaccay, así como en proyectos inmobiliarios y retail en Lima, enfocado en el sector construcción.
Fernando Talavera
PMP, MBA, Trainer ATP (Authorized Training Partner).
Ingeniero certificado PMP® con amplia experiencia en gestión de grandes proyectos en el sector minero, desarrollo social, energético e inmobiliario bajo los estándares del PMI y MBA por la Universidad del Pacífico. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la gestión de proyectos aplicando las buenas prácticas del PMI, especialista gestionando proyectos de desarrollo sostenible con enfoque multiactor. Cuenta con experiencia generando espacios de diálogo y concertación para fortalecer las relaciones con los stakeholders, para lograr la sostenibilidad de los proyectos a través del triple impacto. Ha sido Jefe de Planeamiento y Control de la PMO de Minera Hochschild Mining PLC, manejando el portafolio mediante la planificación integral y control detallado de los proyectos: Inmaculada US$ 400MM, Crespo US$ 110MM y del Sistema Complementario de Transmisión Suyamarca (SCTS) US$ 31MM. H1 gestionado proyectos en diversas industrias, incluyendo minería, energía e inmobiliario. También se desempeña como Trainer en Gestión de Proyectos desde el año 2012.
Cristhian Pacheco Castillo
Mg(c), PMP, MCTS, Auditor Interno ISO/IEC 27001
Bachiller en Ingeniería de Sistemas de la UNI. Magister en Gestión Pública en la UPC. Certificado PMP por el Project Management Institute (PMI) de los EEUU. Certificado MCTS Microsoft Office Project 2007, Managing Projects. Certificado como Auditor Interno en ISO 27001 (Seguridad de la Información) por AENOR. Experiencia de 14 años en el manejo de programas, proyectos, sistemas y procesos en el sector público y privado. Experto en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas. Formación especializada en Gestión Estratégica, Gestión de Proyectos, Gestión Organizacional, Sistemas de Gestión Integrados y Gestión de Tecnologías de la Información. Capacidad para el diseño, integración e implementación de metodologías y soluciones organizacionales. Competencias de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo.
Ismael Rossi
Egresado en Ciencias Administrativas y Magíster (MBA) con mención en Administración de Negocios, cuenta con 17 años de experiencia en el área de Recursos Humanos en los sectores financiero, minero, de construcción y comercial. Destaca por su amplia trayectoria en la implementación de procesos de gestión de capital humano, mejora del clima laboral y Seguridad y Salud en el Trabajo. Ha desempeñado el cargo de Subgerente de Recursos Humanos en Hochschild Mining PLC y actualmente se desempeña como Gerente Regional de Recursos Humanos y Administración en el Grupo Confiteca.
Alberto Samuel Ortiz Tenorio
Ingeniero Civil (UNC), PMP y MBA, con más de 20 años de experiencia en ingeniería y construcción en los sectores público y privado. Certificado como Director Independiente por CENTRUM PUCP y EADA, es especialista en gestión de proyectos, operaciones y control de calidad en infraestructura y minería. Ha ocupado cargos como gerente, superintendente y jefe QA/QC, y cuenta con formación en derecho de la construcción, compliance y auditoría de riesgos, con un enfoque integral en la gestión de proyectos.
Inversión
Modalidades de pago:
- Pago al contado: S/ 7,000.00
- Pago en cuotas*: mediante la firma de un pagaré con la UDEP.
*Los descuentos pueden ser fraccionados (cuotas sin intereses) previa aprobación del área de facturación de la universidad.
Beneficios
Contáctate con nuestro asesor para brindarte beneficios exclusivos:
- Sebastian Rivas
- Correo: sebastian.rivas.g@udep.edu.pe
- Celular: 944 890 317
Proceso de Inscripción
Paso 1
Enviar los siguientes documentos:
- DNI – formato digital
- Currículum Vitae
- Completar formulario digital (solicitarlo a sebastian.rivas.g@udep.edu.pe)
- Ficha de Fraccionamiento (en caso desee aplicar a un fraccionamiento) (*)
- Orden de Servicio, Orden de Compra (en caso la empresa asuma parte o total del costo de inversión del Curso)
Paso 2
Una vez recibido los documentos, anteriormente detallados, el coordinador administrativo de la Facultad procederá a enviarle su “código de pago” con el cual usted podrá depositar el monto correspondiente en la Cuenta Recaudadora en soles del Banco de Crédito del Perú (BCP) N° 194-1895128-0-05 bajo la modalidad escogida.
Paso 3
Para finalizar con el proceso de inscripción, el participante deberá enviar el primer comprobante de depósito bancario.
(*) El pago fraccionado está sujeto a una previa evaluación crediticia.
*El dictado de clases del curso, se iniciará siempre que supere el número mínimo de estudiantes matriculados.
Certificado
Al cumplir satisfactoriamente el programa, recibirás el Certificado Digital de Especialización en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI, emitido por la Escuela de Posgrado de la Universidad de Piura y avalado por PMB Consulting Group.
Además, recibirás 120 PDUs que puedes usar para aplicar directamente a la certificación PMP® o CAPM® del PMI — las credenciales más valoradas en gestión de proyectos a nivel mundial.
Atributos
