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- Programa de especialización en gerencia de proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI)
Datos Básicos
- Inicio: 14 febrero
- Campus: Lima
- Modalidad: Online Sincrónica
- Duración: 4 Meses | 120 Horas lectivas
-
Horarios:
Sábados de 8 a.m. – 2:30 p.m.
- Inversión: S/7,000
Informes
Walter Rosel
Información- Presentación
- Plan de Estudios
- Docentes
- Inversión e Inscripción
- Certificación
El programa
Hoy, la alta competitividad del mercado exige que los profesionales de todas las disciplinas cuenten con habilidades y competencias certificadas en Gerencia de Proyectos bajo los estándares del Project Management Institute (PMI), organismo que establece el PMBOK 2017 como referencia mundial. Este programa está diseñado para que los participantes se preparen con seriedad y alcancen el nivel necesario para aprobar las certificaciones internacionales CAPM® o Project Management Professional (PMP®), asegurando una formación alineada a las exigencias actuales del entorno global.
PMB Consulting Group, reconocida como Global REP por el PMI, ofrece a los profesionales la oportunidad de aprender las mejores prácticas en gestión de proyectos, validadas internacionalmente. Nuestra metodología, audaz y creativa, lo guiará para dominar los estándares del PMI y rendir con éxito los exámenes PMP® y CAPM®. Dirigido a profesionales, consultores y miembros de equipos de proyectos de cualquier disciplina o sector, este programa le permitirá fortalecer sus competencias y avanzar en la fascinante carrera de la Gerencia de Proyectos.
Objetivos
Desarrollar un programa de entrenamiento que permita fortalecer competencias sólidas en Gerencia de proyectos a los gerentes y/o líderes de proyectos de su organización, según el estándar internacional en gerencia de proyectos PMBOK (Project Management Body of knowledge) versión 7 que promueve el PMI (Project Managment Institute) a nivel internacional.
Perfil del Participante
Dirigido a profesionales de distintas disciplinas (ingeniería, administración, economía, salud, tecnología, arquitectura, entre otros) que lideran o forman parte de equipos de trabajo involucrados en proyectos. Asimismo, a aquellos que buscan adquirir una metodología estandarizada y reconocida a nivel internacional para gestionar proyectos de manera eficiente y estratégica.
¿Por qué elegirnos?
Docentes Especialistas
Nacionales
Formación Flexible
Online sincrónico
Enfoque Humanista
Centrado en personas y organizaciones.
Red Ejecutiva UDEP
Espacio de conexión con profesionales
Primera unidad: Contexto de La Gerencia de Proyectos
1. Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos.
2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos.
3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.).
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).
Segunda unidad: Principios de gestión de proyectos
1. Sea un gerente con mentalidad ágil, respetuoso y afectuoso.
2. Construir en el equipo de proyecto un entorno colaborativo.
3. Comprometerse eficazmente con los interesados.
4. Demostrar comportamientos de liderazgo.
5. Adoptar la adaptabilidad y la resilencia.
6. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas.
7. Adaptar según el contexto.
8. Integrar la calidad en los procesos y los entregables.
9. Navegar por la complejidad.
10. Optimizar las respuestas a los riesgos.
11. Alineamiento a los cambios para lograr el estado futuro previsto.
12. Centrarse en el valor.
Tercera unidad: Sistema de entrega de valor
1. Iniciando el Proyecto.
1.1 Justificación de los proyectos.
1.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
Dinámica 1: Acta de constitución del Proyecto (Project Charter)
Cuarta unidad: Dominios de Desempeño
Matriz de Dominios de desempeño del proyecto.
1. Interesados.
1.1 Involucramiento de los Interesados.
1.1.1 Identificar.
1.1.2 Comprender.
1.1.3 Analizar.
1.1.4 Priorizar.
1.1.5 Involucrar.
1.1.6 Monitorear.
Dinámica 2: Registro de Interesados
Examen 1 – 30 preguntas
2. Equipo.
2.1 Dirección y Liderazgo del equipo del proyecto.
2.2 Cultura del equipo del proyecto.
2.3 Equipos de Proyecto de alto rendimiento.
2.4 Habilidades de Liderazgo.
3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
3.1 Cadencia de entrega.
3.2 Enfoques de Desarrollo.
3.3 Consideraciones para seleccionar un Enfoque de Desarrollo.
4. Planificación.
4.1 Entrega.
4.1.1 Determinar y priorizar los requisitos.
4.1.2 Definir el alcance.
4.1.3 Desglosar el alcance.
4.1.4 Calidad.
4.1.4.1 Métricas de calidad.
4.1.4.2 Costo de la calidad.
4.1.4.3 Costo del cambio.
4.1.4.4 Resultados óptimos.
Dinámica 3: Elaboración del WBS
Examen 2 – 30 preguntas
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Registro de Interesados
4.2 Cronograma.
4.3 Presupuesto.
Examen 3 – 30 preguntas
4.4 Composición y estructura del equipo del proyecto.
4.5 Comunicación.
4.6 Riesgos.
4.6.1 Identificar los Riesgos.
4.6.2 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
4.6.3 Planificar la Respuesta a los Riesgos.
4.7 Adquisición.
4.8 Cambios.
Dinámica 4: Elaborando el Plan para la Dirección del Proyecto
Examen 4 – 30 preguntas
Adjuntar en Intranet: Trabajos de WBS
Quinta unidad: Software de apoyo en la dirección de proyectos: MS Project
Presentación de Planes para la Dirección de Proyectos
5. Trabajo del proyecto.
5.1 Equilibrio de las restricciones en competencia.
5.2 Monitoreo de nuevos trabajos y cambios.
5.3 Aprendizaje a lo largo del proyecto.
5.4 Procesos del proyecto.
5.5 Gestión de recursos físicos.
5.6 Conservación del enfoque del equipo del proyecto.
5.7 Comunicaciones e involucramiento en el proyecto.
5.8 Trabajo con adquisiciones.
Examen 5 – 30 preguntas
Dinámica 5: Acta de reunión del Proyecto
Dinámica 6: Solicitud de Cambios
6. Medición.
6.1 Procesos de Medición.
6.2 Establecimiento de medidas efectivas.
6.3 ¿Qué medir? (Métricas sobre Entregables, Entrega, Desempeño con respecto a la
6.4 Presentación de la información (Tablero de Control, Radiadores de Información,
6.5 Peligros en las mediciones.
6.6 Resolución de problemas de desempeño.
6.7 Crecimiento y mejora.
Examen 6 – 30 preguntas
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Plan para la Dirección del Proyecto
7. Incertidumbre.
7.1 Definiciones.
7.2 Incertidumbre general.
7.3 Ambigüedad.
7.4 Complejidad (Basada en sistemas, Replanteamiento, Basada en procesos).
7.5 Volatilidad.
7.6 Riesgo.
7.7 Verificación de resultados.
Dinámica 7: Informe de Desempeño
Cierre del Proyecto
8. Cerrando el Proyecto
8.1 Cerrar proyecto o fase.
Examen 7 – 30 preguntas
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Acta de Reunión
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Solicitud de Cambios
Sexta unidad: Metodología Ágil en Gestión de Proyectos.
Modelo de Gerencia de Proyectos en un entorno Ágil
1. Design Thinking (Iterativo con los grupos de interesados)
1.1 Entender el Problema
1.2 Generar Ideas
1.3 Crear Prototipo
2. Implementación Ágil (Iterativo con el equipo ágil)
2.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto y determinar iteraciones
2.2 Planificar Ágil con iteracciones
2.3 Preparar Backlog (Pendientes)
2.4 Presentar Avance del Producto
3. Evaluar Resultados en Operación
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Informe de Desempeño
Examen 8 – Desarrollado
Séptima unidad: Adaptación (Tailoring)
1. Seleccione el enfoque de desarrollo inicial (Predictivo, Adaptativo, Híbrido).
2. Adaptarlo a la organización (Gobernanza, revisiones clave, aseguramiento de
3. Adaptarlo al proyecto (Entregable, equipo, cultura).
4. Implementar la mejora continua (Mejoras de eficiencia, cambios)
Octava unidad: Modelos, métodos y artefactos
1. Modelos (Liderazgo situacional, comunicación, motivación, cambio,
2. Métodos (Recopilación y análisis de datos (árboles de decisión, valor ganado, mapeo
3. Artefactos (Plantillas, documentos, salidas, entregables).
Novena unidad: Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos
1. Ciclo de Conferencias
Implementación de Oficinas de Gerencia de Proyectos (PMO) y Oficina de Entrega de Valor (VDO)
Gerencia de Portafolio de Proyectos
Examen 9 – Desarrollado
Décima unidad: Proceso de certificación
1. Introducción a la responsabilidad social.
2. La ética y conducta profesional.
3. La certificación como herramienta de desarrollo
4. Pasos para lograr la certificación
Examen final de 180 preguntas tipo PMP (3 horas)
Felipe Meléndez
CIP, MBA, PHD (c), PMP, PMI – RMP, SCRUM Master (CSM), Leadership Master, ITIL, Auditor Interno ISO 9001, Trainer ATP (Authorized Training Partner).
Gerente General de PM&B Consulting en Perú y Chile. Ingeniero Industrial y Colegiado (PUCP), Maestría en Administración de Negocios – MBA (Universidad Pacifico) y Master en Liderazgo Global y Multicultural (PMI – Europa), Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute – USA), Certified Scrum Master (CSM, Metodología Agile en Gerencia de proyectos) otorgado por el Scrum Alliance – USA, Certificado ITIL (Servicios de IT) otorgada por EXIN – Europa, Trainer ATP (Authorized Training Partner) autorizado por el PMI. Actualmente estudiante del Doctorado en Educación y Docencia Universitaria en la Unidad de Postgrado de la UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos). Presidente PMI Capitulo Lima Perú 2010, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú 2007 – 2008, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú 2010-2016, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 25 años de experiencia profesional en el sector de tecnología de Información, Seguros, Salud, Energía (hidroeléctrica y petróleo), Hidrocarburos, Minería y Construcción. Experto en gerencia de proyectos Predictivo y Ágil, PMO (Project Management Office), auditoria de contratos internacionales alineado a estándares FIDIC (Federación internacional de ingenieros consultores), Peritaje en gestión de proyectos y contratos, y Auditor Interno ISO 9001. Durante 15 años ha diseñado, desarrollado e implementado software en las empresas Pacífico Seguros, Volvo Perú y Richard O´Custer. Felipe tiene la experiencia de todo el ciclo de vida de un proyecto de Software incluyendo Interfaces y Migraciones. En los últimos 15 años ha liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos y portafolios alineado al PMI en Empresas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Hidrocarburos, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica. Ha sido Gerente de Proyecto para el servicio de Consultoría en Implementación de Metodología Ágil para el Proyecto Chaskyshop en el 2020. Catedrático en Maestrías y Diplomados en Dirección de proyectos bajo el enfoque del PMI en la Universidad de Piura.
Fernando Rojas Hurtado
Abogado con estudios en la Universidad del Rosario (Colombia) y posgrados en tributación, administración y leyes por la Universidad de Harvard. Con más de 50 años de experiencia internacional, ha sido consultor de gobiernos en América Latina, África y Europa, así como docente e investigador en universidades. Especialista en políticas públicas, descentralización y gestión fiscal, ha liderado programas de cooperación de hasta $100 millones. Es autor de múltiples publicaciones y promotor de redes de aprendizaje y alianzas público-privadas sostenibles.
León López
MBA, PMP, Trainer ATP (Authorized Training Partner).
Ingeniero civil, sobresaliente profesional de Gestión de Proyectos, con más de 35 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de construcción y estudios de toda envergadura. En los últimos 5 años ha participado en diversos procesos relacionados con la gestión de controversias, en calidad de perito técnico, en particular en temas referidos a la dirección de proyectos, tales como análisis de cronogramas, ampliaciones de plazo, análisis de desempeño, estimación de costos por adicionales, presupuestos, etc. Ha sido perito de parte en diversos casos de obras de carreteas, proyectos mineros, industriales e inmobiliarios.
Roger Héctor Varas Graus
Ing. De Sistemas, MBA, PMP
Cuenta con 17 años de experiencia en proyectos de TI y Sistemas de Información, Organización y Métodos. Ha desarrollado su experiencia en la industria de los negocios financieros, producción y comercialización. Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT que le han permitido desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la organización. Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A.
Victor Anyosa
PMP, MBA, PMI Leadership Master
Presidente PMB Consulting Perú, Chile y Republica Dominicana, firma de Consultoría y Entrenamiento en Gerencia de Proyectos, Ingeniería y Construcción. MBA from Massachussets Institute of Technology (MIT) – Estados Unidos, Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con más 20 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Negocios, Construcción y Minería. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 1000 millones en Minería (Cobre) y Energía (Centrales Hidroeléctricas). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Ha sido Gerente de PMO de la Construcción de la Central Hidroeléctrica el Platanal con un CAPEX de 350 millones de USD. Actualmente es miembro del equipo de dirección de un nuevo proyecto minero de Oro y Plata con una inversión superior a los 400 millones de USD que se pondrá en funcionamiento (Start Up). Cuenta con experiencia en el manejo de costos, cronograma, y programas de recuperación de Proyectos de Construcción. Es experto en el desarrollo de contratos EPC y EPCM, con aplicaciones en proyectos mineros en el país. Ha creado el Diplomado de Ingeniería y Gerencia de Contratos (FIDIC) en colaboración con la Universidad de Piura.
Inversión
Modalidades de pago:
- Pago al contado: S/ 7,000.00
- Pago en cuotas*: mediante la firma de un pagaré con la UDEP.
*Los descuentos pueden ser fraccionados (cuotas sin intereses) previa aprobación del área de facturación de la universidad.
Proceso de Inscripción
Paso 1
Enviar los siguientes documentos:
- DNI – formato digital
- Currículum Vitae
- Completar formulario digital (solicitarlo a walter.rosel@udep.edu.pe)
- Ficha de Fraccionamiento (en caso desee aplicar a un fraccionamiento) (*)
- Orden de Servicio, Orden de Compra (en caso la empresa asuma parte o total del costo de inversión del Curso)
Paso 2
Una vez recibido los documentos, anteriormente detallados, el coordinador administrativo de la Facultad procederá a enviarle su “código de pago” con el cual usted podrá depositar el monto correspondiente en la Cuenta Recaudadora en soles del Banco de Crédito del Perú (BCP) N° 194-1895128-0-05 bajo la modalidad escogida.
Paso 3
Para finalizar con el proceso de inscripción, el participante deberá enviar el primer comprobante de depósito bancario.
(*) El pago fraccionado está sujeto a una previa evaluación crediticia.
*El dictado de clases del curso, se iniciará siempre que supere el número mínimo de estudiantes matriculados.
Certificado
Certificado de aprobación y de participación del XLVII Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI.
Atributos
