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- Programa de especialización en ingeniería del mantenimiento y gestión de activos (Online)
Datos Básicos
- Inicio: 07 febrero
- Campus: Lima
- Modalidad: Online Sincrónica
- Duración: 4 Meses | 100 Horas lectivas
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Horarios:
Sábados de 8 a.m. – 2:30 p.m.
- Inversión: S/6,000
Informes
Sebastián Rivas
Información- Presentación
- Plan de Estudios
- Docentes
- Inversión e Inscripción
- Certificación
El programa
En un contexto global cada vez más competitivo, las organizaciones industriales y de servicios se ven enfrentadas al desafío constante de optimizar el uso de sus recursos, asegurar la disponibilidad de sus activos físicos y mantener la continuidad operacional sin comprometer la rentabilidad ni la sostenibilidad. La gestión efectiva del mantenimiento y los activos ha dejado de ser una función técnica secundaria para convertirse en un componente estratégico que impacta directamente en la eficiencia productiva, la seguridad operativa y la generación de valor.
Ante esta necesidad, el Programa de Especialización en Ingeniería del Mantenimiento y Gestión de Activos (Online) de la Universidad de Piura ofrece una formación integral y especializada que responde a los requerimientos actuales del sector industrial. A través de una propuesta curricular que combina la solidez académica con la experiencia práctica, el programa capacita a los participantes para planificar, diseñar, implementar y evaluar estrategias de mantenimiento alineadas con los objetivos del negocio.
Este programa se dirige a profesionales que desempeñan funciones en mantenimiento, operaciones, logística, gestión de activos y consultoría industrial, en sectores como minería, petróleo y gas, manufactura, transporte, agroindustria, construcción y servicios. Está especialmente diseñado para quienes buscan actualizarse con las mejores prácticas del sector, acceder a herramientas modernas de diagnóstico y análisis, y desarrollar competencias para la toma de decisiones técnicas y estratégicas.
Objetivos
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Analizar la función mantenimiento desde una perspectiva estratégica, técnica y operativa.
- Aplicar metodologías modernas para planificar y optimizar las estrategias de mantenimiento.
- Evaluar el desempeño de los activos mediante indicadores técnicos y de gestión (RAMS, LCC, KPI).
- Comprender el diseño de programas de mantenimiento orientados a la confiabilidad y al riesgo.
- Implementar buenas prácticas en la gestión de recursos, energía y sostenibilidad.
- Comprender las herramientas de diagnóstico, software y tecnologías emergentes aplicadas al mantenimiento.
Perfil del Participante
Dirigido a gerentes, jefes, supervisores y planificadores del área de mantenimiento, así como a profesionales de operaciones, logística, ingeniería y gestión de activos. También está orientado a consultores industriales, responsables de proyectos de mejora y profesionales con experiencia en mantenimiento industrial que deseen actualizar sus conocimientos. Está especialmente diseñado para ingenieros y técnicos de empresas de servicios, manufactura, minería, petróleo, gas, agroindustria, entre otros sectores.
¿Por qué elegirnos?
Docentes Especialistas
Nacionales
Formación Flexible
Online sincrónico
Enfoque Humanista
Centrado en personas y organizaciones.
Red Ejecutiva UDEP
Espacio de conexión con profesionales
Primera unidad: El Sistema de gestión de activos
- Gestión de activos y cambio cultural.
- Fundamentos de la gestión de activos. Planeamiento estratégico.
- Normas ISO 55k.
- El mantenimiento dentro de la gestión de activos (EN 16646).
- Impacto económico de la gestión de activos.
Segunda unidad: Lubricación/corrosión
- La tribología y la gestión de activos.
- Lubricación y control de contaminación. Selección de lubricantes.
- Análisis de aceites.
- Análisis costo/beneficio de la lubricación.
Tercera unidad: Gestión de activos y oportunidad de las intervenciones mantenimientos
- Cadena de valor del mantenimiento. Timing del mantenimiento.
- Mtto Correctivo. Técnicas reticulares.
- Mtto Preventivo. Justificación económica.
- Mtto Modificativo.
Cuarta unidad: Confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad, seguridad (RAMS)
- Confiabilidad (Reliability) de los activos.
- Mantenibilidad (Maintainability) de los activos.
- Disponibilidad (Availability) de los activos.
- Disponibilidad y economía.
Quinta unidad: El mantenimiento productivo total (TPM: Total Poductive Maintenance)
- Gestión de activos y TPM.
- Pilares del TPM.
- Lasseis grandes pérdidas.
- La efectividad global de los equipos (OEE).
- Casos Estudio.
Sexta unidad: Gestión de activos basada en el riesgo.
- Gestión de Riesgos (ISO31000)
- Metodología de la IBR. Probab./Consec de la Falla. API RP 580.
- Optimización de los intervalos de inspección.
- Metodologías HAZOP/HAZID.
- Casos estudio.
Séptima unidad: El mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM: Reliability centered Maintenance)
- Equipo Natural de Trabajo.
- Función de los activos.
- Análisis de modos y efectos de fallas/Número de Prioridad de Riesgo.
- Taller RCM.
Octava unidad: Selección de estrategias de Mantenimiento. Herramientas de calidad
- Pareto, Jack Knife, Análisis Causa Raíz.
- Caso aplicativo de herramientas de calidad en el Mtto de activos.
- Selección de la estrategia de mantenimiento basada en confiabilidad.
Novena unidad: Gestión logística y la Gestión de activos
- La cadena de suministros y la optimización de la GA.
- Gestión de suministro repuestos.
- Gestión de almacenes.
Décima unidad: Recursos humanos en la Gestión de activos
- Personal propio/tercerización.
- Dimensionamiento de la cuadrilla de mantenimiento.
- Confiabilidad humana/Error humano.
Décimo primera unidad: Eficiencia energética
- La Gestión de activos y la Eficiencia energética.
Duodécima unidad: Gestión del mantenimiento asistida por computador
- CMMS. Estructura de un CMMS.
- Factores cualitativos y cuantitativos para seleccionar un CMMS.
Decimotercera unidad: Diagnóstico de mantenimiento. Tendencias del mantenimiento
- Diagnóstico de Mantenimiento. Herramientas de diagnóstico.
- La Inteligencia artificial y el Mantenimiento 4.0.
Decimocuarta unidad: Cuadro de Mando Integral del Mantenimiento (Balance Score Card)
- Balanced Score Card (BSC) en Mantenimiento.
- Indicadores funcionales de desempeño
Decimoquinta unidad: Gestión de Activos y Sostenibilidad
- Sostenibilidad centrada en la eficiencia energética.
Decimosexta unidad: Mantenimiento Basado en la Condición (MBC)
- La organización del MBC. Tecnologías.
- Mtto Predictivo. Curva P-F. Inspecciones.
- Análisis vibracional.
- Conceptos fundamentales. Espectros
de frecuencia. - Termografía infrarroja. Conducción, Convección, Radiación. Análisis termográfico.
Decimoséptima unidad: Lubricación/corrosión
- Corrosión y Ciclo de vida de los activos.
- Gestión de Integridad de activos por medio de recubrimientos.
- Impacto económico de la protección contra la corrosión
Decimoctava unidad: Costos Globales en la Gestión de Activos
- Costo Global (Posesión, Operación, Mtto).
- Costos de lasfallas de los activos.
- LCC, Evaluac. Financiera.
- Selección de un activo, Renovación, Reparación
Decimonovena unidad: Proyectos de mantenimiento - enfoque PMI. Toma de decisiones en mantenimiento
- Optimización de decisiones en mantenimiento.
- Proyectos bajo el enfoque PMI.
Vigésima unidad: Ética
- Ética en la gestión de mantenimiento
Jaime Talavera Valdivia
Ingeniero Mecánico (Pontificia Universidad Católica del Perú). MBA – CENTRUM-MADEN PUCP, Postgrado en Operaciones Universidad de Piura, Especialización en Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad ASME, Participante del Sénior Management Program del IE Business School 2015 España , 38 años de experiencia laboral en el área de operaciones, mantenimiento y logística en sectores de transporte, pesca y minería, fue Gerente de Mantenimiento flotas de transporte Grupo Romero y del Grupo CNC- Backus, Gerente de Posventa de Scania del Perú, Gerente de Mantenimiento de Flota en SIPESA, Gerente MARC a cargo de las Palas y Perforadoras Bucyrus en la Compañía Minera Antamina, ha sido el Superintendente Corporativo de Mantenimiento y Logística en Volcán Compañía Minera, Gerente de Mantenimiento en Minera Hochschild y actualmente se desempeña como gerente General de Tecnomecánica SAC y Gerente de Mantenimiento y Logística en Robocon Servicios SAC.
Guillermo Canta
Ingeniero mecánico eléctrico por la Universidad Nacional de Ingeniería con más de 15 años de experiencia en la industria, en las áreas de Diseño y Construcción de Plantas y Equipos de Proceso; así como Diseño y Gestión de Programas de Inspección y Mantenimiento (rutinario y paradas de planta). Máster en Administración de Negocios Globales y Energía por Centrum.
Alberto Cárdenas Navas
Quince años de experiencia profesional en implementación, ejecución y dirección de proyectos y procesos de Gestión de Activos e Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad, para organizaciones de uso intensivo de activos de subsuelo, facilidades de superficie y offshore utilizados en la extracción de crudo, reinyección de gas, perforación, refinería y petroquímica, activos de soporte en minera, producción de cemento, producción y transporte de concreto, líneas de producción de alimentos y manufactura. Once años de experiencia profesional como líder de mantenimiento / supervisor mecánico y técnico especializado en activos industriales y automotrices. Maestría en Gestión de Proyectos (en ejecución). Gerente de Mantenimiento LATAM – Fraser Alexander. Proctor & Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad (CMRP). Autoridad técnica en la implementación de programas de optimización de la gestión de Activos y la Gestión de Mantenimiento en Ecopetrol, Cementos y concretos Argos, Cerrejon, Drummond, Petrobras, Mansarovar, Hocol, Alpina en Colombia, Repsol, Poweron, Petroamazonas y Petroecuador en Ecuador, Antamina, Savia, Pluspetrol, Votorantim Metais Las Bambas en Perú, Pemex, Noria, Idesa, en México, Gildan en Honduras, YPFB Bolivia, Anglo American, Sierra Gorda, Coro Mining, Antofagasta Minerals, Minera Caserones, Gold Fields, Teck QB, Chile.
Inversión
Modalidades de pago:
- Pago al contado: S/ 6,000.00
- Pago en cuotas*: mediante la firma de un pagaré con la UDEP.
*Los descuentos pueden ser fraccionados (cuotas sin intereses) previa aprobación del área de facturación de la universidad.
Proceso de Inscripción
Paso 1
Enviar los siguientes documentos:
- DNI – formato digital
- Currículum Vitae
- Completar formulario digital (solicitarlo a sebastian.rivas.g@udep.edu.pe)
- Ficha de Fraccionamiento (en caso desee aplicar a un fraccionamiento) (*)
- Orden de Servicio, Orden de Compra (en caso la empresa asuma parte o total del costo de inversión del Curso)
Paso 2
Una vez recibido los documentos, anteriormente detallados, el coordinador administrativo de la Facultad procederá a enviarle su “código de pago” con el cual usted podrá depositar el monto correspondiente en la Cuenta Recaudadora en soles del Banco de Crédito del Perú (BCP) N° 194-1895128-0-05 bajo la modalidad escogida.
Paso 3
Para finalizar con el proceso de inscripción, el participante deberá enviar el primer comprobante de depósito bancario.
(*) El pago fraccionado está sujeto a una previa evaluación crediticia.
*El dictado de clases del curso, se iniciará siempre que supere el número mínimo de estudiantes matriculados.
Certificado
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con las evaluaciones y requisitos académicos recibirán el Certificado de Especialización en Ingeniería del Mantenimiento y Gestión de Activos, otorgado por la Universidad de Piura.
Este certificado respalda las competencias adquiridas y es reconocido en el ámbito empresarial e industrial a nivel nacional.