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- Programa de Especialización en Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones
Datos Básicos
- Inicio: 24 febrero
- Campus: Lima
- Modalidad: Online Sincrónica
- Duración: 64 horas
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Horarios:
Martes y jueves de 7:30 p.m. a 10:15 p.m.
- Inversión: S/ 5,000
Informes
Gonzalo Chávez
InformaciónCharla informativa
Ing. Fernando Talavera
PMP, MBA, Trainer ATP (Authorized Training Partner). Ingeniero certificado PMP® con amplia experiencia en gestión de grandes proyectos
- Presentación
- Plan de Estudios
- Docentes
- Inversión e Inscripción
- Certificación
El programa
La correcta gestión de contratos es fundamental para el éxito de cualquier proyecto, pues permite definir con precisión los términos entre proveedores y clientes y asegurar un cumplimiento eficiente.
En un entorno donde las organizaciones tanto públicas y privadas manejan recursos, procesos y flujos de información cada vez más complejos, contar con herramientas que alineen y sincronicen estas operaciones es clave. En este contexto, la gestión de contratos, compras y adquisiciones se convierte en un pilar estratégico para la logística y la cadena de suministro, motivo por el cual la Universidad de Piura presenta este Programa de Especialización.
Objetivo
Desarrollar un programa de entrenamiento que permita fortalecer competencias sólidas para una gestión eficaz de los contratos, compras y adquisiciones del proyecto. La gestión de adquisiciones incluye los procesos requeridos para adquirir o comprar productos, servicios o resultados necesarios por el equipo de trabajo para ejecutar el trabajo. La gestión de contratos representa la base que sustenta la relación comercial entre clientes y sus contratistas, ya que determina los derechos y deberes de cada una de las partes.
Perfil del Participante
Profesionales que administran o participan en la gestión de proyectos dentro de su organización y que tienen responsabilidades en la gestión contractual de los mismos. Ingenieros con especialidad industrial, minas, mecánica, informática y constructores civiles, administradores, jefes y encargados de contratos, ingeniero de estudios de propuestas, ingeniero de proyectos, gerentes y jefes de operaciones, proyectos, estudios y desarrollo, jefes de planificación y control de proyectos, jefes de riesgo en proyectos, asesores de compras y contratos, encargados del departamento de abastecimiento y adquisiciones.
¿Por qué elegirnos?
Docentes Especialistas
Nacionales
Formación Flexible
Online, presencial y semipresencial
Enfoque Humanista
Centrado en personas y organizaciones.
Red Ejecutiva UDEP
Espacio de conexión con profesionales
Módulo I: Entorno de la Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones
- El mercado de adquisición de bienes y servicios para proyectos en el mundo.
- Problemas existentes en las adquisiciones de bienes y servicios, y la gestión de contratos en los proyectos.
- Mejores Prácticas de Project Management y Gestión de Contratos.
- Dinámica: Diagnóstico de las prácticas de gestión de Adquisiciones de Bienes y Servicios de su empresa.
- PMI y marco metodológico (procesos).
- Estrategia de ejecución de un proyecto.
- Dinámica: Elaboración de WBS con la estrategia de ejecución.
Módulo II: Planeamiento de Adquisiciones de Bienes y Servicios (Planeamiento de Contratos)
- Proceso: Planificar la Gestión de Adquisiciones.
- Definición de contratos de servicios a realizar.
- Definiendo los Tipos de adjudicación y tipos de contratos a seguir.
- Definición del Enunciado de Trabajo del Contrato (CSOW).
- Elaboración de RFIs.
- Establezca lista de proveedores y contratistas calificados.
- Dinámica: Elaboración de RFI para elaborar base de datos de proveedores calificados.
- Planeando las Comunicaciones del Contrato (Establezca Oficina de Control Documentario).
- Elaboración de Bases de Licitación (RFPs).
- Dinámica: Elaborando RFP para Licitación de Servicios (EPC, EPCM, Servicios, Otros).
- Elaboración de Bases de Licitación (RFQs).
- Dinámica: Elaborando RFQ para Licitación de Compras de Materiales.
- Completando el Plan de Procura y estableciendo Línea Base.
- Dinámica: Elaboración de Plan de Procura de un Proyecto.
Módulo III: Estándares FIDIC
- Cláusulas Genéricas.
- Cláusula 1: Disposiciones Generales
- Cláusula 2: El Cliente.
- Cláusula 3: El Ingeniero.
- Cláusula 4: El Contratista.
- Cláusula 5: Subcontratistas Nominados.
- Cláusula 6: Personal y Mano de Obra.
- Cláusula 7: Instalaciones, Materiales y Ejecución.
- Cláusula 8: Comienzo, Retrasos y Suspensión.
- Cláusula 9: Pruebas de Terminación.
- Cláusula 10: Recepción por el Cliente.
- Cláusula 11: Responsabilidad por Defectos.
- Cláusula 12: Pruebas Finales.
- Cláusula 13: Cambios y Ajustes
- Cláusula 14: Precio Contractual y Pago.
- Cláusula 15: Resolución del Contrato por el Cliente.
- Cláusula 16: Suspensión y Resolución por el Contratista.
- Cláusula 17: Cuidado de las obras e indemnizaciones.
- Cláusula 18: Eventos excepcionales
- Cláusula 19: Seguros.
- Cláusula 20: Reclamaciones del Cliente y Contratista.
- Cláusula 21: Discrepancias y arbitrajes.
Módulo IV: Contratos NEC (New Engineering and Construction Contract) – NEC 3 y 4
Módulo V: Trabajo con Adquisiciones
- Proceso: Efectuar las Adquisiciones.
- Solicitud de Propuestas.
- Selección del Proveedor/Contratista y Firma de Contratos.
Módulo VI: Medición de las Adquisiciones
- Proceso: Controlar las Adquisiciones.
- Control de Avance del Contrato (Físico y Costo).
- Evaluación de Valorizaciones.
- Dinámica: Evaluación de Valorizaciones.
- Aplicación de Penalidades y Premios.
- Gestión de Reclamos.
- Dinámica: Resolución de Reclamos y Orden de Cambio.
- Reclamaciones y Controversias, Arbitrajes.
- Cláusulas 20 y 21: Reclamaciones, Discrepancias y Arbitrajes.
- Dinámica: Resolución de Reclamos siguiendo estándares FIDIC.
- Junta de Resolución de Disputas (JRD).
- Controversias más frecuentes y sus efectos.
- Emisión de Cartas siguiendo buenas prácticas de gestión de contratos. (Asegure trazabilidad de las comunicaciones del contrato).
- Dinámica: Elaboración de Cartas contractuales.
- Solicitud y Evaluación de Cambios de Orden a los Contratos.
- Dinámica: Solicitud y Evaluación de Cambios a los Contratos.
- Seguimiento de Cartas Fianzas.
- Control de Comunicaciones de los Contratos (Documentos emitidos, respondidos, RFIs, no conformidades, otros).
- Control de Materiales.
- Administración de almacenes.
- Gestión de garantías de materiales.
- Dinámica: Control y garantía de materiales y administración de almacenes.
- Gerencia de Riesgos de los Contratos.
- Dinámica: Gerencia de Riesgos de los Contratos.
Módulo VII: Contrataciones Públicas
- Aspectos Generales de la Contratación Pública.
- Proceso de contratación pública.
Módulo VIII: Planeamiento de las Contrataciones Públicas
- Proceso de contratación pública.
- Registro Nacional de Proveedores.
Módulo IX: Contratos de Concesión (PROINVERSIÓN)
- Contexto sobre inversión pública y privada.
- Asociaciones Público-Privadas.
- Proceso de una APP.
- Proyectos en Activos (PEA).
- Obras por Impuestos (OXI).
Módulo X: Cierre de Adquisiciones
- Proceso: Cerrar las adquisiciones.
- Dinámica: Lecciones Aprendidas de su Proyecto.
- Evaluación del Avance Final (Físico y Costos) de los Contratos.
- Evaluación de Desempeño de Proveedores/Contratistas.
- Dinámica: Evaluación de Desempeño de Proveedor.
- Emisión de Certificado de Aceptación del Servicio.
- Auditoría de Contratos.
- Dinámica: Presentación de Informe de Cierre de Contratos
Victor Anyosa
PMP, MBA, PMI Leadership Master
Presidente PMB Consulting Perú, Chile y Republica Dominicana, firma de Consultoría y Entrenamiento en Gerencia de Proyectos, Ingeniería y Construcción. MBA from Massachussets Institute of Technology (MIT) – Estados Unidos, Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con más 20 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Negocios, Construcción y Minería. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 1000 millones en Minería (Cobre) y Energía (Centrales Hidroeléctricas). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Ha sido Gerente de PMO de la Construcción de la Central Hidroeléctrica el Platanal con un CAPEX de 350 millones de USD. Actualmente es miembro del equipo de dirección de un nuevo proyecto minero de Oro y Plata con una inversión superior a los 400 millones de USD que se pondrá en funcionamiento (Start Up). Cuenta con experiencia en el manejo de costos, cronograma, y programas de recuperación de Proyectos de Construcción. Es experto en el desarrollo de contratos EPC y EPCM, con aplicaciones en proyectos mineros en el país. Ha creado el Diplomado de Ingeniería y Gerencia de Contratos (FIDIC) en colaboración con la Universidad de Piura.
Felipe Meléndez
CIP, MBA, PHD (c), PMP, PMI – RMP, SCRUM Master (CSM), Leadership Master, ITIL, Auditor Interno ISO 9001, Trainer ATP (Authorized Training Partner).
Gerente General de PM&B Consulting en Perú y Chile. Ingeniero Industrial y Colegiado (PUCP), Maestría en Administración de Negocios – MBA (Universidad Pacifico) y Master en Liderazgo Global y Multicultural (PMI – Europa), Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute – USA), Certified Scrum Master (CSM, Metodología Agile en Gerencia de proyectos) otorgado por el Scrum Alliance – USA, Certificado ITIL (Servicios de IT) otorgada por EXIN – Europa, Trainer ATP (Authorized Training Partner) autorizado por el PMI. Actualmente estudiante del Doctorado en Educación y Docencia Universitaria en la Unidad de Postgrado de la UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos). Presidente PMI Capitulo Lima Perú 2010, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú 2007 – 2008, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú 2010-2016, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 25 años de experiencia profesional en el sector de tecnología de Información, Seguros, Salud, Energía (hidroeléctrica y petróleo), Hidrocarburos, Minería y Construcción. Experto en gerencia de proyectos Predictivo y Ágil, PMO (Project Management Office), auditoria de contratos internacionales alineado a estándares FIDIC (Federación internacional de ingenieros consultores), Peritaje en gestión de proyectos y contratos, y Auditor Interno ISO 9001. Durante 15 años ha diseñado, desarrollado e implementado software en las empresas Pacífico Seguros, Volvo Perú y Richard O´Custer. Felipe tiene la experiencia de todo el ciclo de vida de un proyecto de Software incluyendo Interfaces y Migraciones. En los últimos 15 años ha liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos y portafolios alineado al PMI en Empresas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Hidrocarburos, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica. Ha sido Gerente de Proyecto para el servicio de Consultoría en Implementación de Metodología Ágil para el Proyecto Chaskyshop en el 2020. Catedrático en Maestrías y Diplomados en Dirección de proyectos bajo el enfoque del PMI en la Universidad de Piura.
León López
MBA, PMP, Trainer ATP (Authorized Training Partner).
Ingeniero civil, sobresaliente profesional de Gestión de Proyectos, con más de 35 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de construcción y estudios de toda envergadura. En los últimos 5 años ha participado en diversos procesos relacionados con la gestión de controversias, en calidad de perito técnico, en particular en temas referidos a la dirección de proyectos, tales como análisis de cronogramas, ampliaciones de plazo, análisis de desempeño, estimación de costos por adicionales, presupuestos, etc. Ha sido perito de parte en diversos casos de obras de carreteas, proyectos mineros, industriales e inmobiliarios.
Rubén Gálvez
PMP
Ingeniero Civil de la PUCP con maestría en Administración de Empresas de la UPC. Ejecutivo con 19 años de experiencia en Proyectos en los sectores de Minería e Infraestructura (11 años en Gerencia de Proyectos -9 como Gerente de Proyectos- y 8 en Construcción). Estándares de PMI y Lean Construction.
Michael Socolich
MBA, PMP.
Ingeniero Industrial, MBA de la Universidad de Chile, certificado como PMP® (Project Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute – USA). Diplomado en Gerencia de Proyectos y Calidad por el Instituto de la Calidad de la PUCP.
Especialista en: Gestión de procura, contratos, y Control de Proyectos. Más de 20 años de experiencia trabajando en empresas líderes nacionales y multinacionales del sector minero. Enfoque en planeamiento y control de gestión, control y optimización de costos, trabajo en equipo, negociación y optimización de procesos.
Cristhian Pacheco Castillo
Mg(c), PMP, MCTS, Auditor Interno ISO/IEC 27001
Bachiller en Ingeniería de Sistemas de la UNI. Magister en Gestión Pública en la UPC. Certificado PMP por el Project Management Institute (PMI) de los EEUU. Certificado MCTS Microsoft Office Project 2007, Managing Projects. Certificado como Auditor Interno en ISO 27001 (Seguridad de la Información) por AENOR. Experiencia de 14 años en el manejo de programas, proyectos, sistemas y procesos en el sector público y privado. Experto en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas. Formación especializada en Gestión Estratégica, Gestión de Proyectos, Gestión Organizacional, Sistemas de Gestión Integrados y Gestión de Tecnologías de la Información. Capacidad para el diseño, integración e implementación de metodologías y soluciones organizacionales. Competencias de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo.
Fernando Talavera
PMP, MBA, Trainer ATP (Authorized Training Partner).
Ingeniero certificado PMP® con amplia experiencia en gestión de grandes proyectos en el sector minero, desarrollo social, energético e inmobiliario bajo los estándares del PMI y MBA por la Universidad del Pacífico. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la gestión de proyectos aplicando las buenas prácticas del PMI, especialista gestionando proyectos de desarrollo sostenible con enfoque multiactor. Cuenta con experiencia generando espacios de diálogo y concertación para fortalecer las relaciones con los stakeholders, para lograr la sostenibilidad de los proyectos a través del triple impacto. Ha sido Jefe de Planeamiento y Control de la PMO de Minera Hochschild Mining PLC, manejando el portafolio mediante la planificación integral y control detallado de los proyectos: Inmaculada US$ 400MM, Crespo US$ 110MM y del Sistema Complementario de Transmisión Suyamarca (SCTS) US$ 31MM. H1 gestionado proyectos en diversas industrias, incluyendo minería, energía e inmobiliario. También se desempeña como Trainer en Gestión de Proyectos desde el año 2012.
Inversión
Modalidades de pago:
- Pago al contado: S/ 5,000.00
- Pago en cuotas*: mediante la firma de un pagaré con la UDEP.
*Los descuentos pueden ser fraccionados (cuotas sin intereses) previa aprobación del área de facturación de la universidad.
Proceso de Inscripción
Paso 1
Enviar los siguientes documentos:
- DNI – formato digital.
- Currículum Vitae.
- Ficha de Inscripción.
- Ficha de Fraccionamiento (en caso desee aplicar a un fraccionamiento) (*).
- Orden de Servicio (en caso la empresa asuma parte o el total del costo de inversión del Programa).
Paso 2
Una vez recibido los documentos anteriormente detallados, el coordinador administrativo de la facultad procederá a enviarle su “código de pago” con el cual usted podrá depositar el monto correspondiente en la cuenta recaudadora en soles del Banco de Crédito del Perú BCP N° 194-1895128-0-05 bajo la modalidad elegida.
Paso 3
Para finalizar con el proceso de inscripción, el participante deberá enviar el primer comprobante de depósito bancario.
(*) El pago fraccionado está sujeto a una evaluación crediticia.
(**) Para la apertura del programa se requiere un mínimo de alumnos inscritos.
Certificado
Certificado por haber participado y aprobado el XI Programa de Especialización en Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones.
- Certificado de especialización: Se entregará a los participantes que hayan aprobado el programa con una nota mínima de doce (12) y cumplan con más del 80% de asistencia a clases.
- Certificado de participación: Se otorgará a los participantes que no aprueben el programa, pero que cuenten más del 80% de asistencia a clases.
*Todos los certificados serán emitidos de manera virtual y enviados por correo electrónico. Este programa no conduce a un grado académico.